45 татуировок менеджера. Неизданное

17 октября самый популярный мастер-класс Максима Батырева «45 татуировок менеджера. Неопубликованное» состоится в Тюмени.

События Батырева проходят в Тюмени не часто, поэтому традиционно вызывают настоящий ажиотаж. Максима особенно любят за то, что во время мастер-классов ни у одного из участников не возникает ощущения отрыва от реальности, так как все кейсы до боли знакомы каждому управленцу. Именно практический подход к контенту выделяет его на общем фоне известных спикеров по управлению и это подтверждают 97% всех участников событий, которые также готовы рекомендовать его своим коллегам.
 

 ПОЧЕМУ МАКСИМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? 

Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бизнес-бестселлеров «45 татуировок менеджера» (самая продаваемая бизнес-книга в России) и «45 татуировок продавана». Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. 13 лет опыта в продажах. 10 лет опыта в управлении продажами.

Максим самый востребованный бизнес-спикер России. Если вы еще не знакомы, подробно о достижениях и наградах Максима, а также отзывы и рекомендации ведущих компаний страны на сайте мастер-класса toptmn.ru.

«45 татуировок менеджера. Неопубликованное» – продолжение бизнес-бестселлера, всё, что не вошло в книгу, 100% авторский курс. Конкретные технологии и инструменты работы. Только то, что имело прямое применение на практике.
 

 НЕКОТОРЫЕ ТЕЗИСЫ: 

• Как к нам всегда будут относиться подчиненные, и что с этим делать;
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства;
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как ее тормоз;
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей;
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?
• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трехсот человек;
• Процедура удержания, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании;
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.
 

 КОМУ СВОЕВРЕМЕННО И ПОЛЕЗНО: 

• предпринимателям;
• руководителям различных уровней;
• HR-специалистам;
• амбициозным молодым людям и тем, кто хочет стать максимально эффективным в управлении и продажах.